Chez Brink’s, faire carrière, c’est possible et de nombreuses passerelles permettent à chacun de trouver sa place et d’évoluer selon ses compétences.
Les ailes de la réussite
Xavier entreprend, en juillet 2002, un stage de deux mois comme agent d’exploitation à l’aéroport de Roissy. Il y est ensuite embauché avant de gravir rapidement les échelons : successivement opérateur, chef de poste suppléant, chef d’équipe, superviseur, responsable de site et, depuis 2008, responsable sûreté et assurance qualité. Le secret de sa réussite, il le résume en quelques mots : « Avoir l’esprit ouvert, aimer les défis et provoquer la chance … »
Question de bon sens
William a commencé en octobre 2000 à Orly Sud comme agent d’exploitation. L’année suivante, il devient opérateur et surveille les bagages qui passent aux rayons X. Puis tout s’accélère : chef de poste, coordonnateur, chef d’équipe de nuit remplaçant, chef d’équipe titulaire, superviseur, adjoint au chef d’agence et, depuis décembre 2007, chef d’agence. « J’ai eu la chance d’arriver en sûreté au moment où les possibilités d’évolution étaient grandes. Mais il faut en vouloir et apprendre. Le reste est une question de bon sens », explique-t-il.
Cap sur le commercial
“Je veux être commercial” s’est répété Richard pendant plusieurs années avant de le devenir. À force de volonté, il y est parvenu. Après 6 années passées à gérer les distributeurs de billets de la région méditerranéenne, Richard exprime sa motivation à évoluer… vers le commercial ; la réponse n’est pas celle qu’il attendait mais l’évolution est notoire : il est nommé responsable du comptage d’une agence. En 1994, il fait partie de la première session de formation de l’école d’encadrement de Brink’s mais rien à faire pour Richard qui garde le cap de ses ambitions commerciales. Il reprend alors ses études dans une école de commerce et en 1998, ce qui lui donnent l’opportunité de répondre positivement à une ouverture d’un poste de commercial chez Brink’s. Quelles sont les clés de l’évolution chez Brink’s ? “Savoir ce que l’on veut, le faire savoir et avoir de la ténacité” affirme-t-il.
Vous avez dit sécurité ?
“J’ai su saisir les opportunités qui se présentaient à moi et relever les challenges et les défis qui les accompagnaient, à une époque où les femmes étaient encore trop rares dans l’univers de la sécurité, reconnaît Zaya. Brink’s m’a donné ma chance et m’a permis d’orienter ma carrière et d’évoluer au sein du groupe.” Aujourd’hui, l’évolution est facilitée grâce à la bourse d’emplois et aux nombreuses formations dispensées … Zaya est chargée de mission à la direction de la sécurité. Elle a acquis une expertise dans le domaine du transport de fonds depuis 1990. Elle a intégré Brink’s en 1994, en qualité d’assistante administrative dans un service comptage. Trois années de “break”… “Pour faire 2 enfants”, puis retour en 1999 toujours en agence aux mêmes fonctions. En 2001, une opportunité d’évolution se présente, s’en suivent Cv et entretiens à l’issue desquels elle intègre la direction de la sécurité au siège en qualité d’assistante audit et coordination. Dès 2004, elle participe activement à la création et à l’organisation de la cellule spécifique à la sécurité et devient ainsi chargée de mission.
Un peu de volonté, beaucoup de curiosité…
Frédéric est entré chez Brink’s en 2000 comme convoyeur en région parisienne. De garde à messager puis au poste d’agent de chambre forte, il est repéré en 2005 pour participer à des groupes de travail sur des projets nationaux du groupe. Il devient responsable du suivi des projets en direction régionale, revient en agence pour des missions d’intérim de chef de service et de chef d’agence. En 2009, il rejoint la direction des opérations au siège de Brink’s avant d’être nommé chef d’agence dans l’est de la France. Quelle est la recette de l’évolution de Frédéric ? « La curiosité, la volonté d’aller de l’avant, de saisir les opportunités qui se sont présentées » affirme-t-il.
L’esprit d’équipe, l’esprit positif
Hervé a commencé sa carrière en 1989 chez Brink’s comme aide caissier dans le service comptage d’une agence parisienne. C’est son envie d’apprendre qui va le mener au fil des années vers des postes de préposé à la Banque de France, de chef d’équipe et d’adjoint au responsable du comptage. A partir de 1995, Brink’s lui confie la responsabilité de différents services comptage de la région parisienne. « Créer un esprit d’équipe le tout dans une bonne ambiance » c’est la valeur essentielle que Hervé revendique. En juillet 2010, il est nommé chef d’agence devenant ainsi responsable de l’ensemble des activités du cash et des équipes qui leur sont rattachées. « J’essaie à chaque fois d’apporter mon professionnalisme mais l’important c’est de toujours aller de l’avant et d’être au maximum positif » conclut-il.
Formation tous azimuts
Flavien est responsable de la formation de l’ensemble de Brink’s France. Le parcours de cet ancien opérateur de sûreté débute en 1998. Embauché comme opérateur à Roissy, il était devenu au fil des années chef d’agence – à Roissy puis Orly – avant d’être nommé, en 2004, chef de projet d’un système de planification, puis responsable de la planification au niveau national et, enfin, directeur adjoint de la sûreté aéroportuaire. “J’avais l’impression d’avoir fait le tour de cette activité”, reconnaît-il. Aussi se laisse-t-il tenté par la possibilité, en novembre 2008, de s’occuper de formation. D’autant qu’il avait déjà exercé en tant que formateur entre 1999 et 2002 dans le domaine de la sûreté aéroportuaire.
De l’aéroportuaire au cash management
Bruno a intégré Brink’s en 1999. Sa fonction ? D’abord agent d’exploitation en sûreté aéroportuaire à Roissy CDG, puis responsable du fret. En 2003, il a été nommé chef d’agence Sûreté aéroportuaire toujours à Roissy. Bruno a quitté sûreté aéroportuaire en août 2006 pour rejoindre le cash management en qualité de chef de l’agence. “J’apporte la preuve qu’il y a la possibilité de faire carrière chez Brink’s, dit-il. Il faut être volontaire et passionné par l’entreprise et l’ensemble de ses métiers. Les conseils que je prodigue à de jeunes agents ? S’inscrire aux formations que le groupe propose, ne pas hésiter à changer de service, voire de métier, et se remettre en question.”
